Entendiendo la filosofía Lean Construction

Cuando hablamos de Lean, muchas veces pensamos en metodologías o herramientas concretas. Pero en realidad, Lean es más que nada una filosofía.

Se trata de una filosofía basada en:

• un sistema productivo
• en unos principios que ponen el foco en la creación de valor frente al desperdicio
• en la optimización global de los procesos en lugar de la optimización parcial o local que proponen otros sistemas o metodologías.

Ahora bien, para llevar esta filosofía a la práctica es necesario contar con un conjunto de herramientas. La filosofía, por sí sola, resulta difícil de implantar de manera efectiva en una empresa. Por ello, Lean se apoya en diferentes herramientas, entre las cuales destaca el Last Planner System.

Algunos ejemplos de estas herramientas Lean:

• Target Value Design
• Metodología de las 5S
• Value Stream Mapping
• Practical Problem Solving
• Contratos Colaborativos

Lo más importante para alcanzar el éxito con esta filosofía y con la implantación de sus herramientas no es únicamente el conocimiento técnico, sino el cambio cultural dentro de la compañía.

Este cambio cultural implica:

• pasar de un sistema tradicional de gestión a un sistema Lean,
• adoptar un modelo de liderazgo distinto, más cercano al coaching que a la dirección jerárquica tradicional,
• fomentar activamente la transparencia en el trabajo,
• aumentar la colaboración entre equipos y el intercambio constante de información.

Este cambio cultural no es sencillo, ya que no todo el mundo está acostumbrado a trabajar de esta manera ni todos están dispuestos a modificar sus hábitos. Precisamente por eso, el gesto de cambio se convierte en uno de los retos más complejos a los que nos enfrentamos al implantar Lean Construction.